Symbolisches Bild für das Führen einer Gruppe

Warum alle führen wollen, aber keiner die Fähigkeiten erlernt: Ein Leitfaden für angehende Führungskräfte

In der heu­ti­gen Geschäfts­welt scheint der Drang, Füh­rungs­po­si­tio­nen zu über­neh­men, all­ge­gen­wär­tig zu sein. Sei es in Start-ups, eta­blier­ten Unter­neh­men oder gemein­nüt­zi­gen Orga­ni­sa­tio­nen – die Bereit­schaft, Ver­ant­wor­tung zu über­neh­men, ist hoch. Doch trotz die­ses Wun­sches, Füh­rungs­kraft zu sein, schei­tern vie­le dar­an, die not­wen­di­gen Fähig­kei­ten und Kom­pe­ten­zen zu erler­nen. In die­sem Blog­ar­ti­kel möch­te ich auf die Bedeu­tung von Füh­rungs­kom­pe­ten­zen ein­ge­hen und erläu­tern, war­um Busi­ness Coa­ching uner­läss­lich ist, um effek­ti­ve Füh­rung zu gewähr­leis­ten.

Warum wollen alle führen?

Füh­rung ist attrak­tiv. Eine Füh­rungs­po­si­ti­on ver­spricht nicht nur höhe­re Gehäl­ter, son­dern auch Anse­hen, Ein­fluss und die Mög­lich­keit, stra­te­gi­sche Ent­schei­dun­gen zu tref­fen. Doch vie­le unter­schät­zen die Her­aus­for­de­run­gen, die mit die­ser Rol­le ver­bun­den sind. Der Wunsch zu füh­ren basiert oft auf einer idea­li­sier­ten Vor­stel­lung von Macht und Erfolg, die wenig mit der Rea­li­tät der Füh­rungs­ver­ant­wor­tung gemein hat.

Die Realität der Führung

Füh­ren bedeu­tet mehr als nur Anwei­sun­gen zu geben. Es erfor­dert eine Viel­zahl von Fähig­kei­ten, die weit über Fach­wis­sen hin­aus­ge­hen. Eine effek­ti­ve Füh­rungs­kraft muss in der Lage sein, Teams zu moti­vie­ren, Kon­flik­te zu mana­gen, stra­te­gisch zu den­ken und Ent­schei­dun­gen zu tref­fen, die sowohl kurz­fris­tig als auch lang­fris­tig erfolg­reich sind. Dar­über hin­aus sind em+otionale Intel­li­genz und Empa­thie ent­schei­dend, um ein Arbeits­um­feld zu schaf­fen, in dem Mit­ar­bei­ter ihr vol­les Poten­zi­al ent­fal­ten kön­nen.

Beispiel aus der Praxis:

Stel­len Sie sich vor, ein Team steht vor der Her­aus­for­de­rung, ein wich­ti­ges Pro­jekt inner­halb eines sehr knap­pen Zeit­rah­mens abzu­schlie­ßen. Der Druck ist hoch, und die Team­mit­glie­der begin­nen, Feh­ler zu machen und Kon­flik­te unter­ein­an­der aus­zu­tra­gen. Eine unvor­be­rei­te­te Füh­rungs­kraft könn­te in Panik gera­ten oder mit strik­ten Anwei­sun­gen und Mikro-Manage­ment reagie­ren, was die Situa­ti­on nur ver­schlim­mert. Eine gut aus­ge­bil­de­te Füh­rungs­kraft hin­ge­gen wür­de Ruhe bewah­ren, kla­re Prio­ri­tä­ten set­zen und das Team moti­vie­ren, indem sie Unter­stüt­zung und Ver­ständ­nis zeigt.

Warum wird Führungskompetenz oft vernachlässigt?

Ein Haupt­grund, war­um Füh­rungs­kom­pe­ten­zen oft ver­nach­läs­sigt wer­den, ist die Annah­me, dass gute Füh­rung intui­tiv ist. Vie­le glau­ben, dass man ent­we­der als Füh­rungs­per­sön­lich­keit gebo­ren wird oder nicht. Die­se Ein­stel­lung führt dazu, dass die Not­wen­dig­keit for­ma­ler Aus­bil­dung und kon­ti­nu­ier­li­cher Wei­ter­bil­dung unter­schätzt wird. Zudem fehlt in vie­len Unter­neh­men eine Kul­tur, die die Bedeu­tung von Füh­rungs­kom­pe­ten­zen aner­kennt und för­dert.

Beispiel aus der Praxis

Foto von Mar­kus Spi­ske auf Uns­plash

Ein neu ernann­ter Team­lei­ter über­nimmt ein Pro­jekt ohne vor­he­ri­ge Füh­rungs­aus­bil­dung. Er ver­lässt sich auf sein tech­ni­sches Wis­sen und glaubt, dass sei­ne Fach­kom­pe­tenz aus­reicht, um das Team zu lei­ten. Schnell zeigt sich jedoch, dass er Schwie­rig­kei­ten hat, kla­re Anwei­sun­gen zu geben und Kon­flik­te zu lösen. Die Team­dy­na­mik lei­det, und das Pro­jekt gerät ins Sto­cken. Ein Coa­ching-Pro­gramm hät­te ihm hel­fen kön­nen, die­se Her­aus­for­de­run­gen zu meis­tern und die not­wen­di­gen Soft Skills zu ent­wi­ckeln.

Die Rolle von Business Coaching

Hier kommt Busi­ness Coa­ching ins Spiel. Ein pro­fes­sio­nel­les Coa­ching kann Füh­rungs­kräf­ten hel­fen, die not­wen­di­gen Fähig­kei­ten zu ent­wi­ckeln und zu ver­fei­nern. Busi­ness Coa­ching bie­tet indi­vi­du­el­le Unter­stüt­zung und maß­ge­schnei­der­te Ent­wick­lungs­plä­ne, die auf die spe­zi­fi­schen Bedürf­nis­se und Zie­le der Füh­rungs­kraft abge­stimmt sind. Durch regel­mä­ßi­ges Feed­back und pra­xis­na­he Übun­gen kön­nen Füh­rungs­kräf­te ihre Kom­pe­ten­zen kon­ti­nu­ier­lich ver­bes­sern.

Die Vor­tei­le von Busi­ness Coa­ching umfas­sen:

1. Selbst­be­wusst­sein und Selbst­er­kennt­nis: Coa­ching hilft Füh­rungs­kräf­ten, ihre Stär­ken und Schwä­chen zu erken­nen und dar­an zu arbei­ten.

2. Kom­mu­ni­ka­ti­ons­fä­hig­kei­ten: Effek­ti­ve Kom­mu­ni­ka­ti­on ist das Herz­stück guter Füh­rung. Coa­ching kann hel­fen, die­se Fähig­kei­ten zu ver­bes­sern.

3. Kon­flikt­ma­nage­ment: Kon­flik­te sind unver­meid­lich. Ein Coach kann Stra­te­gien ver­mit­teln, um die­se erfolg­reich zu bewäl­ti­gen.

4. Emo­tio­na­le Intel­li­genz: Ein hohes Maß an emo­tio­na­ler Intel­li­genz ist ent­schei­dend, um ein moti­vie­ren­des und unter­stüt­zen­des Arbeits­um­feld zu schaf­fen.

5. Stra­te­gi­sches Den­ken: Coa­ching unter­stützt dabei, die Fähig­keit zu ent­wi­ckeln, lang­fris­ti­ge und nach­hal­ti­ge Ent­schei­dun­gen zu tref­fen.

Beispiele für schwierige Führungssituationen und die Bedeutung von Coaching

Konfliktlösung im Team

Ein Soft­ware-Ent­wick­lungs­team gerät in Kon­flikt, weil zwei Team­mit­glie­der unter­schied­li­che Ansich­ten über die bes­te Vor­ge­hens­wei­se für eine kri­ti­sche Funk­tio­na­li­tät haben. Die Dis­kus­si­on eska­liert und beginnt, die Arbeits­mo­ral des gesam­ten Teams zu beein­träch­ti­gen. Eine unvor­be­rei­te­te Füh­rungs­kraft könn­te sich auf eine Sei­te schla­gen oder ver­su­chen, den Kon­flikt zu igno­rie­ren, in der Hoff­nung, dass er von allei­ne ver­schwin­det.

Eine durch Coa­ching geschul­te Füh­rungs­kraft hin­ge­gen wür­de den Kon­flikt als Chan­ce zur Ver­bes­se­rung der Team­dy­na­mik sehen. Sie wür­de eine offe­ne Dis­kus­si­on för­dern, in der alle Betei­lig­ten ihre Per­spek­ti­ven dar­le­gen kön­nen, und gemein­sam eine Lösung erar­bei­ten, die die bes­ten Ideen inte­griert und den Team­geist stärkt.

Mitarbeitermotivation in Krisenzeiten

Ein Unter­neh­men durch­läuft eine schwie­ri­ge finan­zi­el­le Pha­se, und die Mit­ar­bei­ter sind ver­ständ­li­cher­wei­se besorgt um ihre Jobs und die Zukunft des Unter­neh­mens. In sol­chen Zei­ten ist die Rol­le der Füh­rungs­kraft ent­schei­dend. Eine Füh­rungs­kraft ohne die not­wen­di­gen Fähig­kei­ten könn­te Schwie­rig­kei­ten haben, Trans­pa­renz zu wah­ren und gleich­zei­tig die Moral hoch­zu­hal­ten.

Durch Busi­ness Coa­ching kann eine Füh­rungs­kraft ler­nen, wie wich­tig offe­ne Kom­mu­ni­ka­ti­on ist. Sie kann Stra­te­gien ent­wi­ckeln, um das Ver­trau­en der Mit­ar­bei­ter zu gewin­nen, indem sie regel­mä­ßig über die Unter­neh­mens­si­tua­ti­on infor­miert und einen kla­ren Plan zur Bewäl­ti­gung der Kri­se prä­sen­tiert. Gleich­zei­tig kann sie Wege fin­den, um das Team zu moti­vie­ren und zu inspi­rie­ren, selbst in schwie­ri­gen Zei­ten ihr Bes­tes zu geben.

Entscheidungsfindung unter Unsicherheit

Ein Unter­neh­men steht vor der Ent­schei­dung, in ein neu­es, poten­zi­ell lukra­ti­ves, aber risi­ko­rei­ches Geschäfts­ge­biet zu expan­die­ren. Die Füh­rungs­kraft muss die­se Ent­schei­dung unter erheb­li­cher Unsi­cher­heit tref­fen. Ohne die rich­ti­gen Füh­rungs­kom­pe­ten­zen könn­te sie sich von Angst und Unsi­cher­heit lei­ten las­sen, was ent­we­der zu über­has­te­ten Ent­schei­dun­gen oder zu läh­men­dem Zögern füh­ren kann.

Ein erfah­re­ner Busi­ness Coach kann dabei hel­fen, die Fähig­kei­ten zu ent­wi­ckeln, die für solch kom­ple­xe Ent­schei­dungs­pro­zes­se not­wen­dig sind. Durch sys­te­ma­ti­sches und stra­te­gi­sches Den­ken kann die Füh­rungs­kraft eine fun­dier­te Risi­ko­ana­ly­se durch­füh­ren, Exper­ten­mei­nun­gen ein­ho­len und letzt­end­lich eine Ent­schei­dung tref­fen, die sowohl mutig als auch gut durch­dacht ist.

Fazit

Füh­ren ist mehr als nur eine Posi­ti­on – es ist eine Ver­ant­wor­tung, die kon­ti­nu­ier­li­ches Ler­nen und Wachs­tum erfor­dert. Der Wunsch, eine Füh­rungs­rol­le zu über­neh­men, ist nur der ers­te Schritt. Die eigent­li­che Her­aus­for­de­rung besteht dar­in, die not­wen­di­gen Kom­pe­ten­zen zu ent­wi­ckeln und zu ver­fei­nern. Busi­ness Coa­ching spielt dabei eine ent­schei­den­de Rol­le und bie­tet die Werk­zeu­ge und Unter­stüt­zung, die Füh­rungs­kräf­te benö­ti­gen, um erfolg­reich zu sein.

Die Bei­spie­le zei­gen deut­lich, dass Füh­rungs­kom­pe­ten­zen nicht ange­bo­ren sind, son­dern erlernt und kon­ti­nu­ier­lich wei­ter­ent­wi­ckelt wer­den müs­sen. Ohne die rich­ti­ge Aus­bil­dung und Unter­stüt­zung kön­nen Füh­rungs­kräf­te in schwie­ri­gen Situa­tio­nen schnell über­for­dert sein. Busi­ness Coa­ching bie­tet die not­wen­di­ge Platt­form, um die­se Kom­pe­ten­zen gezielt zu ent­wi­ckeln und zu stär­ken.

Für mehr Infor­ma­tio­nen und um zu erfah­ren, wie ich Ihnen auf Ihrem Weg zur erfolg­rei­chen Füh­rungs­kraft hel­fen kann, kon­tak­tie­ren Sie mich ger­ne.

Titel: Foto von Jehy­un Sung auf Uns­plash