Workshop Teamkommunikation – für Teams, die besser zusammenarbeiten wollen.

Das For­mat

Was Sie erwartet

Der Work­shop ist inter­ak­tiv gestal­tet und beinhal­tet zahl­rei­che Übun­gen sowie Coa­ching-Ele­men­te, die ein pra­xis­na­hes und unter­halt­sa­mes Lern­erleb­nis gewähr­leis­ten. Sie wer­den prak­ti­sche Tech­ni­ken erler­nen und anwen­den, die sofort im Arbeits­all­tag inte­griert wer­den kön­nen.

01 · Vor­ge­spräch und Bedarfs­ana­ly­se

Bevor wir star­ten, klä­ren wir gemein­sam, wo es in Ihrem Team wirk­lich klemmt: Rei­bun­gen zwi­schen Abtei­lun­gen, unkla­re Zustän­dig­kei­ten, end­lo­se Mee­tings oder Kon­flik­te, die nie­mand anspricht. Auf die­ser Basis set­ze ich die Schwer­punk­te des Work­shops – Sie erhal­ten kein Stan­dard­pro­gramm von der Stan­ge, son­dern ein Kom­mu­ni­ka­ti­ons­trai­ning, das Ihre kon­kre­ten The­men bear­bei­tet.

02 · Der Work­shop-Tag

Kur­ze Theo­rie-Impul­se wech­seln sich ab mit Übun­gen, Rol­len­spie­len und Gesprächs­si­mu­la­tio­nen in Klein­grup­pen. Ihr Team pro­biert die Tech­ni­ken direkt an eige­nen Fäl­len aus – vom schwie­ri­gen Kun­den­ge­spräch bis zur Abstim­mung im Pro­jekt. Statt Foli­en­schlach­ten gibt es Selbst­re­fle­xi­on, gemein­sa­mes Aus­pro­bie­ren und ehr­li­che Rück­mel­dun­gen. Erfah­rungs­ge­mäß ist genau die­ser Pra­xis­an­teil der Grund, war­um Tech­ni­ken hin­ter­her tat­säch­lich ange­wen­det wer­den.

03 · Trans­fer in den Arbeits­all­tag

Zum Abschluss hal­ten wir fest, wel­che Regeln und Gewohn­hei­ten Ihr Team ab sofort umsetzt – etwa für Mee­tings, Feed­back oder die Zusam­men­ar­beit über Distanz. Auf Wunsch beglei­te ich die Umset­zung mit einem Fol­low-up-Ter­min oder ergän­zen­dem Mit­ar­bei­ter­coa­ching für ein­zel­ne Per­so­nen.

Für welche Teams eignet sich der Workshop?

Das Kom­mu­ni­ka­ti­ons­trai­ning eig­net sich für Teams jeder Grö­ße und Bran­che – vom Hand­werks­be­trieb über die Ver­wal­tung bis zum Soft­ware-Team. Beson­ders wert­voll ist es, wenn ein Team neu zusam­men­ge­stellt wur­de, nach einer Umstruk­tu­rie­rung zusam­men­wach­sen muss, ver­stärkt hybrid oder remo­te arbei­tet oder wenn wie­der­keh­ren­de Kon­flik­te die Zusam­men­ar­beit brem­sen. Auch Füh­rungs­kräf­te neh­men häu­fig gemein­sam mit ihrem Team teil – wer an sei­ner per­sön­li­chen Füh­rungs­kom­mu­ni­ka­ti­on arbei­ten möch­te, fin­det im Work­shop Füh­rungs­kom­pe­ten­zen das pas­sen­de For­mat.

Dauer, Gruppengröße und Ort

Der Work­shop lässt sich als kom­pak­ter Tages­work­shop oder als zwei­tä­gi­ges For­mat buchen, je nach­dem wie tief Sie ein­stei­gen möch­ten. Bewährt haben sich Grup­pen von sechs bis zwölf Teil­neh­men­den, damit jede und jeder zu Wort kommt und die Übun­gen wirk­lich in die Tie­fe gehen. Durch­ge­führt wird der Work­shop inhouse bei Ihnen im Unter­neh­men, in Düs­sel­dorf oder online – für Kun­den aus Düs­sel­dorf, Köln, dem Rhein­land und ganz Nord­rhein-West­fa­len kom­me ich gern zu Ihnen.