Verteilte Teams sind längst Normalität. Home-Office, hybride Modelle, Mitarbeitende an verschiedenen Standorten oder sogar in verschiedenen Zeitzonen: Was während der Pandemie zur Notlösung wurde, ist heute fester Bestandteil der Arbeitswelt. Umfragen unter Führungskräften zeigen seit Jahren dasselbe Bild: Die meisten wollen an flexiblen Arbeitsformen festhalten – aber viele tun sich schwer damit, ihr Team unter … Read More
Kritik, Konflikt, Klärung – souverän statt vermeidend. Von Björn Bobach, Business Coach Düsseldorf Kritik zu äußern gehört zur Führungsaufgabe. Ebenso wichtig ist es, schlechte Leistung offen anzusprechen und Konflikte thematisieren zu können. Führungskräfte müssen unbequeme Entscheidungen erklären, auch wenn sie Widerstände erzeugen. Unbequeme Gespräche gehören zu den unangenehmsten Aufgaben – und zugleich zu den wichtigsten. Dabei … Read More
Was jenseits von Boni und Benefits wirklich antreibt, ist die Kunst, Mitarbeiter motivieren zu können. Zusätzlich: Von Björn Bobach, Business Coach Düsseldorf Wenn die Motivation im Team sinkt, ist der erste Reflex oft: mehr Geld, mehr Benefits, ein neues Bonusprogramm. Allerdings wirkt das nur kurz. Dann verpufft es. Langfristig geht es um innere Antriebskräfte, mit … Read More
Warum Führungskräfte zu viel selbst machen – und wie sie delegieren lernen, um Aufgaben wirksam abzugeben. Von Björn Bobach, Business Coach Düsseldorf Bis ich das erklärt habe, hab ich es selbst gemacht.“ Diesen Satz höre ich oft – und er beschreibt eine der größten Fallen im Führungsalltag. Führungskräfte, die nicht delegieren, ersticken in operativer Arbeit, … Read More
Wie Sie Change Management Führung sicher durch den Wandel führen – ohne dabei Ihr Team zu verlieren. Von Björn Bobach, Business Coach Düsseldorf Reorganisation, Digitalisierung, neue Strukturen und neue Tools kennzeichnen viele Unternehmen. Change Management Führung ist für viele Unternehmen zum Dauerzustand geworden. Es scheitert häufiger, als es gelingt. Seit Jahren zeigen Studien konstant, dass … Read More
Konflikte gehören zu jedem Team. Sie sind kein Zeichen schlechter Führung – im Gegenteil: Wo Menschen engagiert zusammenarbeiten, entstehen Reibungen. Die entscheidende Frage ist nicht, ob es Konflikte gibt, sondern wie eine Führungskraft mit ihnen umgeht. Schlecht gelöste Konflikte kosten Unternehmen viel: Zeit, Energie, Motivation und im schlimmsten Fall gute Mitarbeitende. Gut gelöste Konflikte dagegen … Read More
Gestern noch Kollege, heute Vorgesetzte. Kaum ein beruflicher Übergang ist so abrupt – und so unterschätzt – wie der Schritt in die erste Führungsrolle. Die fachliche Kompetenz, die zur Beförderung geführt hat, reicht plötzlich nicht mehr aus. Gefragt ist etwas völlig anderes: Führung. In meiner Arbeit als Business Coach in Düsseldorf ist der Übergang in … Read More
Diese Frage begegnet mir regelmäßig im Erstgespräch, in Beratungsgesprächen mit Unternehmen. Manchmal äußert sie sich auch in der Form: „Eigentlich wäre das ja eher was für einen Therapeuten, oder?“ Dazu lautet die kurze Antwort: Coaching ist grundlegend anders als Therapie. Sie unterscheiden sich in Zielsetzung, Methodik und Zielgruppe. Dennoch reicht die kurze Antwort nicht. Es … Read More
Wenn Unternehmen über die Einführung von Coaching nachdenken, kommt früh eine Frage: Was bringt es uns – und wie messen wir das? Das ist eine legitime Frage. Und gleichzeitig eine, die häufig falsch gestellt wird. Denn Coaching lässt sich nicht eins zu eins in einer Budgetzeile abbilden. Aber das bedeutet nicht, dass seine Wirksamkeit unsichtbar … Read More
Mitarbeitercoaching ist längst kein Randthema mehr in der Personalentwicklung. Immer mehr Unternehmen nutzen Coaching gezielt als Instrument – nicht als Reaktion auf Probleme, sondern als proaktive Investition in Leistung, Eigenverantwortung und Mitarbeiterbindung. Und doch bleibt in vielen Unternehmen unklar, was Mitarbeitercoaching von anderen Entwicklungsformaten unterscheidet, wann es wirklich sinnvoll ist – und wie man sicherstellt, … Read More