Warum Führungskräfte zu viel selbst machen – und wie sie delegieren lernen, um Aufgaben wirksam abzugeben. Von Björn Bobach, Business Coach Düsseldorf Bis ich das erklärt habe, hab ich es selbst gemacht.“ Diesen Satz höre ich oft – und er beschreibt eine der größten Fallen im Führungsalltag. Führungskräfte, die nicht delegieren, ersticken in operativer Arbeit, … Read More
Wie Sie Change Management Führung sicher durch den Wandel führen – ohne dabei Ihr Team zu verlieren. Von Björn Bobach, Business Coach Düsseldorf Reorganisation, Digitalisierung, neue Strukturen und neue Tools kennzeichnen viele Unternehmen. Change Management Führung ist für viele Unternehmen zum Dauerzustand geworden. Es scheitert häufiger, als es gelingt. Seit Jahren zeigen Studien konstant, dass … Read More
Konflikte gehören zu jedem Team. Sie sind kein Zeichen schlechter Führung – im Gegenteil: Wo Menschen engagiert zusammenarbeiten, entstehen Reibungen. Die entscheidende Frage ist nicht, ob es Konflikte gibt, sondern wie eine Führungskraft mit ihnen umgeht. Schlecht gelöste Konflikte kosten Unternehmen viel: Zeit, Energie, Motivation und im schlimmsten Fall gute Mitarbeitende. Gut gelöste Konflikte dagegen … Read More
Gestern noch Kollege, heute Vorgesetzte. Kaum ein beruflicher Übergang ist so abrupt – und so unterschätzt – wie der Schritt in die erste Führungsrolle. Die fachliche Kompetenz, die zur Beförderung geführt hat, reicht plötzlich nicht mehr aus. Gefragt ist etwas völlig anderes: Führung. In meiner Arbeit als Business Coach in Düsseldorf ist der Übergang in … Read More
Diese Frage begegnet mir regelmäßig im Erstgespräch, in Beratungsgesprächen mit Unternehmen. Manchmal äußert sie sich auch in der Form: „Eigentlich wäre das ja eher was für einen Therapeuten, oder?“ Dazu lautet die kurze Antwort: Coaching ist grundlegend anders als Therapie. Sie unterscheiden sich in Zielsetzung, Methodik und Zielgruppe. Dennoch reicht die kurze Antwort nicht. Es … Read More
Wenn Unternehmen über die Einführung von Coaching nachdenken, kommt früh eine Frage: Was bringt es uns – und wie messen wir das? Das ist eine legitime Frage. Und gleichzeitig eine, die häufig falsch gestellt wird. Denn Coaching lässt sich nicht eins zu eins in einer Budgetzeile abbilden. Aber das bedeutet nicht, dass seine Wirksamkeit unsichtbar … Read More
Mitarbeitercoaching ist längst kein Randthema mehr in der Personalentwicklung. Immer mehr Unternehmen nutzen Coaching gezielt als Instrument – nicht als Reaktion auf Probleme, sondern als proaktive Investition in Leistung, Eigenverantwortung und Mitarbeiterbindung. Und doch bleibt in vielen Unternehmen unklar, was Mitarbeitercoaching von anderen Entwicklungsformaten unterscheidet, wann es wirklich sinnvoll ist – und wie man sicherstellt, … Read More
„Coaching? Das können wir uns gerade nicht leisten.“ Diesen Satz höre ich regelmäßig – meistens von Unternehmen, die gleichzeitig mit den Konsequenzen von Managementfehlern, Fluktuation oder stockenden Veränderungsprozessen kämpfen. Die Ironie ist nicht übersehen zu können: Genau die Situationen, die durch Coaching verhindert oder aufgelöst werden könnten, werden als Begründung verwendet, warum Coaching nicht leistbar … Read More
Systemisches Coaching zählt heute zu den am weitesten verbreiteten Coaching-Ansätzen – und gleichzeitig zu den am häufigsten missverstandenen. Viele Menschen verbinden damit vage Ideen von „Ganzheitlichkeit“ oder „holistischem Denken“. Dabei ist systemisches Coaching ein präziser, wissenschaftlich fundierter Ansatz mit klarer Methodik und einer sehr spezifischen Grundannahme: dass Menschen nicht isoliert, sondern immer als Teil von … Read More
Der Coaching-Markt wächst – und damit auch die Auswahl. Das klingt gut. Aber es macht die Suche nach dem richtigen Coach nicht einfacher. Denn während Ärzte oder Anwälte klare Zulassungsvoraussetzungen erfüllen müssen, kann sich in Deutschland jede Person als Coach bezeichnen. Kein Titel, kein Abschluss, keine Mindestausbildung ist gesetzlich vorgeschrieben. Das bedeutet: Die Qualität variiert … Read More