Business Coaching

Mit­ar­bei­ter­coa­ching ist längst kein Rand­the­ma mehr in der Per­so­nal­ent­wick­lung. Immer mehr Unter­neh­men nut­zen Coa­ching gezielt als Instru­ment – nicht als Reak­ti­on auf Pro­ble­me, son­dern als pro­ak­ti­ve Inves­ti­ti­on in Leis­tung, Eigen­ver­ant­wor­tung und Mit­ar­bei­ter­bin­dung. Und doch bleibt in vie­len Unter­neh­men unklar, was Mit­ar­bei­ter­coa­ching von ande­ren Ent­wick­lungs­for­ma­ten unter­schei­det, wann es wirk­lich sinn­voll ist – und wie man sicher­stellt, … Read More

„Coa­ching? Das kön­nen wir uns gera­de nicht leis­ten.“ Die­sen Satz höre ich regel­mä­ßig – meis­tens von Unter­neh­men, die gleich­zei­tig mit den Kon­se­quen­zen von Manage­ment­feh­lern, Fluk­tua­ti­on oder sto­cken­den Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen kämp­fen. Die Iro­nie ist nicht über­se­hen zu kön­nen: Genau die Situa­tio­nen, die durch Coa­ching ver­hin­dert oder auf­ge­löst wer­den könn­ten, wer­den als Begrün­dung ver­wen­det, war­um Coa­ching nicht leist­bar … Read More

Druck gehört zur Füh­rung. Das ist kei­ne neue Erkennt­nis. Aber die Art des Drucks hat sich ver­än­dert: schnel­le­re Ent­schei­dun­gen bei unvoll­stän­di­ger Daten­la­ge, kom­ple­xe­re Abhän­gig­kei­ten zwi­schen Abtei­lun­gen und Hier­ar­chie­ebe­nen, stän­di­ge Erreich­bar­keit, wach­sen­de Erwar­tun­gen von oben und unten gleich­zei­tig. Vie­le Füh­rungs­kräf­te reagie­ren auf die­sen Druck mit dem, was sie ken­nen: noch effi­zi­en­ter arbei­ten, noch mehr kon­trol­lie­ren, noch … Read More

Eine der häu­figs­ten Fra­gen, die mir Men­schen stel­len, bevor sie sich für Coa­ching ent­schei­den, lau­tet: Was kos­tet das eigent­lich? Die ehr­li­che Ant­wort ist: Es kommt dar­auf an. Aber das ist kei­ne Aus­re­de – es gibt sehr kon­kre­te Fak­to­ren, die den Preis beein­flus­sen, und kla­re Model­le, nach denen Coa­ches abrech­nen. Wer die­se kennt, kann fun­dier­ter ent­schei­den … Read More

Füh­rung wird oft noch über Fach­wis­sen, Ent­schei­dungs­stär­ke und Ziel­er­rei­chung defi­niert. In mei­ner Arbeit mit Füh­rungs­kräf­ten zeigt sich jedoch immer wie­der: Was über Wirk­sam­keit, Ver­trau­en und lang­fris­ti­gen Erfolg ent­schei­det, ist sel­ten rein fach­li­cher Natur. Es ist die Fähig­keit, mit den eige­nen Emo­tio­nen und denen ande­rer bewusst umzu­ge­hen. Genau hier setzt emo­tio­na­le Intel­li­genz an. Vie­le Füh­rungs­kräf­te unter­schät­zen … Read More

Füh­rung beginnt nicht im Außen, son­dern im Inne­ren. In mei­ner Arbeit mit Füh­rungs­kräf­ten erle­be ich immer wie­der, dass fach­li­che Kom­pe­tenz und metho­di­sches Wis­sen zwar vor­han­den sind, ech­te Wirk­sam­keit jedoch oft an einem ande­ren Punkt schei­tert: an der Selbst­füh­rung. Gera­de in Zei­ten hoher Kom­ple­xi­tät, per­ma­nen­ter Ver­än­de­rung und wach­sen­der Erwar­tun­gen ent­schei­det die Fähig­keit zur Selbst­steue­rung dar­über, ob … Read More

Künst­li­che Intel­li­genz ver­än­dert nicht nur Pro­zes­se und Geschäfts­mo­del­le, son­dern greift tief in die Art ein, wie Ent­schei­dun­gen getrof­fen, Ver­ant­wor­tung ver­teilt und Füh­rung erlebt wird. In mei­ner Arbeit mit Füh­rungs­kräf­ten wird immer deut­li­cher: Es geht längst nicht mehr dar­um, ob KI ein­ge­setzt wird, son­dern wie bewusst und reflek­tiert Füh­rung damit umgeht. Genau an die­sem Punkt setzt … Read More

Künst­li­che Intel­li­genz ist längst kein Zukunfts­the­ma mehr. Sie ist Rea­li­tät im Füh­rungs­all­tag vie­ler Unter­neh­men – oft schnel­ler und tief­grei­fen­der, als Orga­ni­sa­tio­nen dar­auf reagie­ren kön­nen. Pro­zes­se wer­den auto­ma­ti­siert, Ent­schei­dun­gen daten­ba­sier­ter getrof­fen und Erwar­tun­gen an Füh­rung ver­än­dern sich spür­bar. In mei­ner Arbeit mit Füh­rungs­kräf­ten erle­be ich des­halb immer häu­fi­ger eine zen­tra­le Fra­ge: Wel­che Rol­le spielt KI künf­tig … Read More