Alle Blog Beiträge von Björn Bobach zum Thema Coaching, Mitarbeitercoaching, Business Coaching und Karriere Coaching.
Diese Frage begegnet mir regelmäßig: im Erstgespräch, in Beratungsgesprächen mit Unternehmen, manchmal auch in der Form: „Eigentlich wäre das ja eher was für einen Therapeuten, oder?“ Die kurze Antwort: Coaching und Therapie sind grundlegend verschieden – in Zielsetzung, Methodik und Zielgruppe. Aber die kurze Antwort reicht nicht. Denn es gibt echte Grauzonen, es gibt Menschen, … Read More
Wenn Unternehmen über die Einführung von Coaching nachdenken, kommt früh eine Frage: Was bringt es uns – und wie messen wir das? Das ist eine legitime Frage. Und gleichzeitig eine, die häufig falsch gestellt wird. Denn Coaching lässt sich nicht eins zu eins in einer Budgetzeile abbilden. Aber das bedeutet nicht, dass seine Wirksamkeit unsichtbar … Read More
Mitarbeitercoaching ist längst kein Randthema mehr in der Personalentwicklung. Immer mehr Unternehmen nutzen Coaching gezielt als Instrument – nicht als Reaktion auf Probleme, sondern als proaktive Investition in Leistung, Eigenverantwortung und Mitarbeiterbindung. Und doch bleibt in vielen Unternehmen unklar, was Mitarbeitercoaching von anderen Entwicklungsformaten unterscheidet, wann es wirklich sinnvoll ist – und wie man sicherstellt, … Read More
„Coaching? Das können wir uns gerade nicht leisten.“ Diesen Satz höre ich regelmäßig – meistens von Unternehmen, die gleichzeitig mit den Konsequenzen von Managementfehlern, Fluktuation oder stockenden Veränderungsprozessen kämpfen. Die Ironie ist nicht übersehen zu können: Genau die Situationen, die durch Coaching verhindert oder aufgelöst werden könnten, werden als Begründung verwendet, warum Coaching nicht leistbar … Read More
Systemisches Coaching zählt heute zu den am weitesten verbreiteten Coaching-Ansätzen – und gleichzeitig zu den am häufigsten missverstandenen. Viele Menschen verbinden damit vage Ideen von „Ganzheitlichkeit“ oder „holistischem Denken“. Dabei ist systemisches Coaching ein präziser, wissenschaftlich fundierter Ansatz mit klarer Methodik und einer sehr spezifischen Grundannahme: dass Menschen nicht isoliert, sondern immer als Teil von … Read More
Der Coaching-Markt wächst – und damit auch die Auswahl. Das klingt gut. Aber es macht die Suche nach dem richtigen Coach nicht einfacher. Denn während Ärzte oder Anwälte klare Zulassungsvoraussetzungen erfüllen müssen, kann sich in Deutschland jede Person als Coach bezeichnen. Kein Titel, kein Abschluss, keine Mindestausbildung ist gesetzlich vorgeschrieben. Das bedeutet: Die Qualität variiert … Read More
Druck gehört zur Führung. Das ist keine neue Erkenntnis. Aber die Art des Drucks hat sich verändert: schnellere Entscheidungen bei unvollständiger Datenlage, komplexere Abhängigkeiten zwischen Abteilungen und Hierarchieebenen, ständige Erreichbarkeit, wachsende Erwartungen von oben und unten gleichzeitig. Viele Führungskräfte reagieren auf diesen Druck mit dem, was sie kennen: noch effizienter arbeiten, noch mehr kontrollieren, noch … Read More
Eine der häufigsten Fragen, die mir Menschen stellen, bevor sie sich für Coaching entscheiden, lautet: Was kostet das eigentlich? Die ehrliche Antwort ist: Es kommt darauf an. Aber das ist keine Ausrede – es gibt sehr konkrete Faktoren, die den Preis beeinflussen, und klare Modelle, nach denen Coaches abrechnen. Wer diese kennt, kann fundierter entscheiden … Read More
Führung wird oft noch über Fachwissen, Entscheidungsstärke und Zielerreichung definiert. In meiner Arbeit mit Führungskräften zeigt sich jedoch immer wieder: Was über Wirksamkeit, Vertrauen und langfristigen Erfolg entscheidet, ist selten rein fachlicher Natur. Es ist die Fähigkeit, mit den eigenen Emotionen und denen anderer bewusst umzugehen. Genau hier setzt emotionale Intelligenz an. Viele Führungskräfte unterschätzen … Read More
Führung beginnt nicht im Außen, sondern im Inneren. In meiner Arbeit mit Führungskräften erlebe ich immer wieder, dass fachliche Kompetenz und methodisches Wissen zwar vorhanden sind, echte Wirksamkeit jedoch oft an einem anderen Punkt scheitert: an der Selbstführung. Gerade in Zeiten hoher Komplexität, permanenter Veränderung und wachsender Erwartungen entscheidet die Fähigkeit zur Selbststeuerung darüber, ob … Read More