Coaching

In einer immer viel­fäl­ti­ge­ren und glo­ba­li­sier­ten Geschäfts­welt wird die Bedeu­tung von Diver­si­ty und Inklu­si­on (D&I) zuneh­mend aner­kannt. Unter­neh­men, die eine diver­se und inklu­si­ve Kul­tur för­dern, pro­fi­tie­ren nicht nur von einem brei­te­ren Spek­trum an Per­spek­ti­ven und Ideen, son­dern auch von einer gestei­ger­ten Mit­ar­bei­ter­zu­frie­den­heit und ‑bin­dung. Doch wie kön­nen Unter­neh­men die­se Wer­te effek­tiv in ihre Unter­neh­mens­kul­tur inte­grie­ren? … Read More

In der heu­ti­gen Geschäfts­welt scheint der Drang, Füh­rungs­po­si­tio­nen zu über­neh­men, all­ge­gen­wär­tig zu sein. Sei es in Start-ups, eta­blier­ten Unter­neh­men oder gemein­nüt­zi­gen Orga­ni­sa­tio­nen – die Bereit­schaft, Ver­ant­wor­tung zu über­neh­men, ist hoch. Doch trotz die­ses Wun­sches, Füh­rungs­kraft zu sein, schei­tern vie­le dar­an, die not­wen­di­gen Fähig­kei­ten und Kom­pe­ten­zen zu erler­nen. In die­sem Blog­ar­ti­kel möch­te ich auf die Bedeu­tung … Read More

In der heu­ti­gen dyna­mi­schen Arbeits­welt ist die Ent­wick­lung und För­de­rung von Mit­ar­bei­tern zu einem zen­tra­len Bestand­teil des Unter­neh­mens­er­folgs gewor­den. Mit­ar­bei­ter­coa­ching hat sich als ein effek­ti­ves Instru­ment erwie­sen, um die Leis­tung, Moti­va­ti­on und Zufrie­den­heit der Beleg­schaft zu stei­gern. In die­sem Blog-Arti­kel beleuch­te ich den Weg zum erfolg­rei­chen Mit­ar­bei­ter­coa­ching und zei­ge auf, wie Unter­neh­men die­ses Werk­zeug opti­mal … Read More